名 稱：“成都人居東苑小區二期C1標段”
建筑面積：10萬㎡
工程造價：1.38億元
起止時間：2007年底-2010年4月1日
主要榮譽：華西集團和六公司2007年重點工程、2011年度四川省建設工程“天府杯金獎”、2009年度“四川省結構優質工程”、華西集團 “工人先鋒號”項目、華西集團“黨員先鋒工程”項目、2013年“華西杯”工程等。
——質量打基礎：
“管理人員注重質量、技術人員控制質量、操作人員保證質量、施工進度與經濟效益無條件服從于工程質量”
作為集團和公司重點項目，東苑工程所面臨的難點和壓力可想而知。為此，項目團隊自成立就對成員在工程質量管理中所承擔的工作職責、任務和權限進行了明確的分工。雖如此，大家卻分工不分家，從項目經理、技術負責人到工長、內業、材料、機械、勞資等各崗位都擁有屬于自己的業績評比和獎勵辦法，將本人收入與工作質量掛鉤。并且根據項目的重難點，有針對性的完善了17項內部管理制度。
對于工程質量的檢查，項目團隊同樣有自己的方式。那就是堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對存在的質量問題和隱患絕不姑息。對施工人員操作的質量，更是層層把關。
對外用工的使用上，項目部嚴把住入口關，凡是要承擔施工任務的外用工班組，必須按照項目部的要求進行投標后擇優選用。在操作過程中，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎懲分明；對操作質量不符合要求的進行淘汰。
——管理為抓手：
“人人頭上有目標，個個學會算細賬”。
項目團隊從開工以來就明確了“做質量精品，創天府杯獎”的質量目標。針對每一項工作項目部都精心編制了施工組織設計，對重點部位還編制專項施工方案及作業指導書，并做好三級技術交底，從管理人員到施工人員都明確每個工序以及分部、分項工程的技術要求和質量要求，同時加強對原材料、半成品和構配件的質量控制。對于不滿足質量要求的原材料、半成品和構配件一律不予使用，做到“人人頭上有目標”。
合同簽訂后，項目部全員對合同的施工組織設計有可能發生設計變更或辦理簽證的地方進行了詳細的分析，在開工前做到“思路清晰、心中有底”。工程竣工結算審計后，不論是土建，還是安裝，實際上交公司管理費高于《項目管理責任書》所規定的經濟指標7.26％，同時還有節余利潤150多萬元，圓滿完成《項目管理責任書》中的經濟指標要求，材料費成本預算節約率9％，機械費成本預算節約率6.5％，人工費成本預算節約率6.7％，其他直接費成本預算節約率7.2％，間接費用成本預算節約率6.6％，分包工程價款成本預算節約率7.4％，取得了良好的經濟效益。
——安全做保障
“以安全促生產，以安全保生產”
項目部以創建“華西杯”工程為契機，把安全文明施工擺在各項工作的首位，各項工作都堅持按集團和省、市建委文明施工有關規定執行。并結合“安康杯”競賽，完善每天安全值日、每周定期檢查、不定期抽查制度。同時注重安全生產投入，引導全員科學理解安全生產投入與產出的辯證關系。以項目副經理王從福、主辦工長梁進同志為代表，現場管理人員每天蹲守在施工現場認真分析研究，保證了工程的質量，提升了項目的管理水平。
值得一提的是， 正當工程主體施工步入正軌時，“5.12”地震來襲，直接影響工程工期1個多月，當工程復工后，又遭遇高溫酷暑，為工程的開展帶來了嚴峻的挑戰。項目管理人員尤其是黨員干部們，不懼艱辛、帶頭迎難而上；為保證工程順利進行，項目部動腦筋、想辦法，采用分發防暑降溫用品、調整作業時間、24小時混凝土澆筑值班等措施，在保證安全生產的同時，也確保了工程的施工進度。
通過項目全體管理人員的努力，工程主體提前15天封頂，并在2011年4月1日竣工一次交驗合格，受到建設單位上下一致評價，榮膺“華西杯”可謂實至名歸。
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