幾年來，勞務公司一直在積極摸索發展的道路，注重業務量發展，規模發展，產值發展。在產值實現躍進的條件下，勞務公司逐漸發現企業在專業水平、政策制度、人才培養方面，略顯滯后。
苦練內功保質量
針對這一現狀，勞務公司及時調整方向，將思路重點放在建章立制，部門建設，業務技術骨干繼續教育，青年員工崗位技能培訓。按照上級公司決策，通過全體職工會議，各部門結合自身實際和職責范圍，在認真分析研究的基礎上，提出意見和建議，最終改組了安全生產部和勞務部，重新整合綜合辦，完善財務部。經過相應的審批后積極推動實施，并在實施的過程中不斷修正和完善，持續推進管理創新。
蓄勢聚能促發展
對于公司來說，規章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規范化，降低公司的經營成本，為管理者和員工創造規范有序的工作環境。制定和實施合理的規章制度能滿足員工公平需求；通過崗位職責的明確和責任的設置，使員工對自己的工作具備可預判性，能夠看到自己努力的結果，激勵其工作積極性。
博觀而約取，厚積而薄發。通過幾年的摸索，勞務人已經找準了自己的發展之路，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司所面臨的困難和問題，明確工作目標，再接再厲，努力奮斗。
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