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綿陽市優(yōu)質(zhì)工程“綿州杯”獎(jiǎng)9項(xiàng)
專題報(bào)道
華西踐行“一帶一路”首站——越南峴港銀岸二期酒店項(xiàng)目工程側(cè)記
作者:陳松青 胡凌燕      信息來源:廣州公司            發(fā)布時(shí)間:2016-02-26           閱讀次數(shù):

   2013年7月18日,四川華西(越南)有限責(zé)任公司與越南峴港銀岸投資有限公司簽訂了關(guān)于建設(shè)“銀岸二期酒店工程”的正式合同。這是黨中央提出“一帶一路”、企業(yè)要“走出去”戰(zhàn)略以來,華西在“海上絲綢之路”沿線收獲的首個(gè)項(xiàng)目,對華西開拓海外市場,尤其是東盟市場的開發(fā)具有標(biāo)桿和示范效應(yīng)。

   時(shí)間回到兩年前,集團(tuán)委托六公司實(shí)際運(yùn)營華西越南公司及銀岸項(xiàng)目。合同簽訂后,六公司立即著手越南公司班子和項(xiàng)目班子的搭建,并于當(dāng)年10月與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)過前期籌備,項(xiàng)目于當(dāng)年12月如期開工,但整個(gè)實(shí)施過程遠(yuǎn)沒有我們預(yù)期的順利——越南與我國敏感的政治環(huán)境、當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅呐涮撞蛔恪?dāng)?shù)貏诠さ淖鳂I(yè)水平和作業(yè)習(xí)慣、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的約束、業(yè)主方內(nèi)部的管理問題等。以下截取工程實(shí)施過程中的幾個(gè)小片段:

片段一:“來自業(yè)主方持續(xù)不斷的變化!”

   開工不久,項(xiàng)目剛澆筑完一二段酒店區(qū)(A區(qū))地下室底板,業(yè)主內(nèi)部就傳來要更換酒店運(yùn)營管理公司的消息。由于新管理公司的理念不同,酒店設(shè)計(jì)方案將大幅調(diào)整修改。同時(shí),由于業(yè)主內(nèi)部對原設(shè)計(jì)方案意見分歧較大,隨后更是直接更換了項(xiàng)目建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位。

   就這樣,伴隨著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前期的:業(yè)主內(nèi)部對酒店方案不斷討論,相應(yīng)設(shè)計(jì)方案的不斷修改,前后設(shè)計(jì)院不同導(dǎo)致的設(shè)計(jì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同……尤其是三四段公寓區(qū)(B區(qū)),從2014年6月打樁開始,中間幾經(jīng)補(bǔ)樁、樁機(jī)進(jìn)退場,直到12月底才結(jié)束。一些承臺(tái)基礎(chǔ)更是澆筑后拆除,拆除后再澆筑多達(dá)3-4次,而這些所有的調(diào)整、修改、變更必然打亂我們既定的材料采供、人員組織及施工計(jì)劃,對施工進(jìn)度和現(xiàn)場管理帶來了巨

片段二:“當(dāng)?shù)亟鉀Q建材和勞務(wù)用工問題有多難?”

   峴港地處越南中部,是個(gè)以旅游業(yè)著稱的城市,當(dāng)?shù)刭Y源市場十分有限。建材方面,工程所需的鋼管、模板、鋼筋、木方等建筑材料在本地既沒有采購來源也沒有租賃來源,須全部依靠外地臨時(shí)供應(yīng)。最后,經(jīng)過綜合考量,最終我們選取主材從國內(nèi)進(jìn)口的方式解決。而這種作法就須對物流時(shí)間及費(fèi)用成本、現(xiàn)場進(jìn)度準(zhǔn)備預(yù)估、明細(xì)材料成本分析、亞熱帶氣候的物料存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控;

   勞務(wù)方面,我們最初考慮以當(dāng)?shù)刈畲蟮慕ㄖ緞趧?wù)分包的方式解決,但經(jīng)過一年多的磨合發(fā)現(xiàn),情況遠(yuǎn)不如我們預(yù)期的樂觀——首先,本地工人技工少,且不熟悉中國工藝和規(guī)范,尤其對中國鋼管架體做法一竅不通,更沒有做過單體建筑面積這么大的工程;其次,本地人生活悠閑節(jié)湊慢,根本沒有加班的習(xí)慣。因此,即便在趕工期的晚上和周末,現(xiàn)場仍是冷冷清清一片。針對該情況,自2015年5月項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本確定后,分步驟先引進(jìn)中國熟練技工帶領(lǐng)本地工人干、再成建制引進(jìn)中國班組并少量配一些本地雜工分區(qū)域獨(dú)立承包。經(jīng)過幾輪動(dòng)態(tài)調(diào)整,目前進(jìn)度已經(jīng)由原來的20多天一層逐步提高到8-9天一層。但過程中,關(guān)于外來用工手續(xù)與過程風(fēng)險(xiǎn)等難題也一直未能從根本解決。

   歷經(jīng)兩年多,在克服重重難關(guān)后,銀岸項(xiàng)目在2016年春節(jié)前迎來階段性勝利:

   一二段酒店區(qū)的兩棟塔樓結(jié)構(gòu)封頂

   展望未來,我們?nèi)A西人將秉承“秉德從道 善建天下”善建精神,以該工程的完美實(shí)施為起點(diǎn),繼續(xù)踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署,不斷開拓越南及整個(gè)東南亞市場。歷史將驗(yàn)證,我們在華西發(fā)展史上創(chuàng)造的又一座豐碑!

                                               

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