為更好踐行本部機關作為“議事平臺、參謀機構、執(zhí)行利劍”的職能定位，鮮明“客戶、現(xiàn)場、效率”導向，發(fā)揮本部機關作為公司服務管控首腦中樞的作用。在大會戰(zhàn)推進之際，公司機關黨總支開展了“百億六建，決勝有我”系列活動。公司本部機關93名員工寫下計劃書，定下工作計劃，以強有力的創(chuàng)新舉措，確保會戰(zhàn)目標實現(xiàn)。
一次支部學習教育。疫情管控期間，公司本部機關全體員工自學“集團千億華西推進會”和“公司2022年上半年經(jīng)濟運行分析會”會議精神，并在復工后并在復工后參與到各支部學習會，會上集中學習了集團“150天大會戰(zhàn)工作推進會精神”、公司“決勝百日動員會精神”及《給六建員工的一封信》精神內(nèi)核，提高員工的緊迫感，堅定員工的信心。
一次專題討論。各部門通過學習領悟，結合自身崗位實際，制定了自我提升計劃和具體保障措施，以支部會議的形式進行專題討論。會上，同志們圍繞公司既定目標，在會戰(zhàn)期間從制度學習、協(xié)同聯(lián)動、業(yè)務提升、工作方式、創(chuàng)新高效等方面進行了全員討論和交流發(fā)言。
一次基層調(diào)研。機關各部門結合前期下發(fā)的公司重點工作任務表和公司本部基層調(diào)研工作的安排，一部門為單位針對會戰(zhàn)期間的難點、堵點問題開展調(diào)研工作。
一次制度宣貫。針對制度執(zhí)行難的問題，在公司管理制度匯編下發(fā)后，督促各部門組織一次制度宣貫培訓會，講清制度管理邏輯、管理要求，幫助基層單位有效執(zhí)行。
一次工作督導和工作總結。下一步，總支將匯總梳理工作提升計劃和服務保障措施，結合勞動競賽對口聯(lián)絡工作開展情況，在會戰(zhàn)期間開展工作督導，通過交心談心和支部“三會一課”形式進行督導，表揚先進，鞭策后進，挖掘優(yōu)秀典型，保障措施落地。并根據(jù)會戰(zhàn)期間工作完成情況，統(tǒng)籌組織各部門在本部年終總結會議上進行交流發(fā)言，由公司黨總支綜合全年工作完成情況，對先進部門和個人進行表彰。
機關全體同仁將做到堅定目標不動搖、立足本崗、壓實責任，發(fā)揚六建人的“韌勁、狠勁、巧勁”，共同沖刺百億目標！
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