為深入貫徹落實集團虧損項目常態化治理工作要求，推動“清風護企”專項行動走深走實，進一步壓實治虧責任、提升治理效能，7月15日，公司組織召開2026年虧損項目常態治理工作推進會。
公司黨委書記、董事長姚先濤指出，常態化推進虧損治理是企業實現高質量發展的根本要求，也是提升項目管理水平、夯實企業管理根基的關鍵舉措。公司各單位要深刻認清虧損的危害性和治理的緊迫性，認真查擺管理中存在的短板弱項，久久為功推進治理工作。一要端正態度，強化責任擔當。主動直面短板、深挖虧損根源，不折不扣抓實補虧止損各項工作；持續營造“以虧為恥、以盈為榮”的氛圍，為實干者撐腰鼓勁，對亂為不為者加大追責力度。二要精細管控，強化履職能力。選優配強項目管理團隊，做到人崗相適；常態化開展專業技術培訓，重點提升造價、合同、法務等關鍵崗位人員專業素養；推行項目全流程精細化管控，全員樹牢風險思維、成本思維、算賬思維，通過月結成本、季度成本檢查、項目經理述職等方式建立全周期成本管控體系。三要協同聯動，形成工作合力。公司兩級機關要切實履行“監管+服務”雙重職能，主動下沉一線紓困解難，打破部門壁壘統籌內部資源，推動各項工作數據互通、步調同步，構建上下貫通、多方聯動的治虧工作格局。
公司黨委副書記、董事、總經理張靜思對下一階段治虧重點工作作出部署：一是持續深化思想認識，樹牢“有虧必治”意識，守住國有資產安全底線。二是持續強化責任落實，實行虧損項目動態銷號管理，壓實項目全流程管控責任。三是持續強化協同聯動，確保數據同源、信息同步。四是持續優化監督格局，用好“大監督”聯席機制，促進業務監督與紀檢監督貫通融合。
公司黨委委員、紀委書記周克俊通報了“紀委書記盯項目”現場專項督導情況，梳理虧損項目治理中暴露出的成本管控不到位、工期管控滯后等共性問題，明確問題整改時限與整改標準，表示公司紀委將對整改全過程跟蹤督辦、閉環問效。公司財務總監馮晗就項目管理中存在的問題提出工作要求，強調要嚴把資金支付關口、加快財務清算進度，提升財務管理水平。
公司運營管理部匯報了虧損項目治理整體推進情況，梳理了存量及增量項目的清理處置進展和下一步計劃。項目經理代表就扭虧挽虧的具體做法和經驗進行了交流發言。
公司在家領導班子成員、副總經濟師，本部各部門正副職、關鍵崗位人員、各分公司領導班子成員，分公司商務部、財務部負責人及項目經理代表100余人參加會議。
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