近日，華西集團2025年度“降本增效優管理，創新實干促提升”主題勞動競賽結果揭曉，公司憑借在辦公后勤、主責主業、運營管理、財務利潤等方面的良好表現，榮獲本次勞動競賽一等獎。
一、精打細算，打好后勤降本“持久戰”
公司牢固樹立“過緊日子”思想，以數字化賦能非生產性開支管控。面對公司大樓新增大功率設備的客觀壓力，通過實施智能傳感節電、直購電交易等降耗措施，實現辦公用電不升反降。依托集團“善建云”數字化平臺，構建起辦公用品、公務車輛、業務接待、差旅管理的全流程線上閉環，既能提升管理效率，還能實現數據留痕、動態監管。實行公務用車改革，通過盤活閑置公車資產提高資金回收率，2025年單車運維成本同比大幅下降。常態化開展綜合系統會議，持續強化全員降本增效意識。
二、多策并舉，筑牢項目履約“主陣地”
工程進度管理成效顯著，2025年竣工項目合同工期履約率達100%，18個竣工項目均完整留存工期管控資料。嚴守生態環保施工要求，新開工項目均編制《項目施工實施規劃方案》，通過利用可再生能源等方式，項目水、電資源消耗量較定額標準節約10%以上。大力推廣“永臨結合”施工工藝，16個考核項目成本顯著降低。集采集供規模效應凸顯，建筑木模板及成都區域商品混凝土采購實現100%全覆蓋，有效發揮了集采降本優勢。
三、靶向施策，激活運營管理“動力源”
堅持商務策劃先行，強化項目全生命周期管控。依托數字新成本平臺，實現目標成本測算動態化管理，2025年新開工項目線上測算完成率達90%。法治建設同步推進，“送法進項目”活動覆蓋多個重點工程，通過張貼宣傳海報、發放宣傳資料等方式，持續擦亮“知法善建 合規同行”法治品牌，為項目風險防控筑牢屏障。
四、精益管控，把好資金收支“生命線”
公司狠抓資金與成本管控，經營質效顯著提升。全年營業收現率達145%，較基準值提升30%，分層分類的應收賬款清收機制成效顯著。通過優化兩級機關薪酬結構、壓降各項運營開支，2025年管理費用同比下降52.19%，有效降低運營成本。
下一步，公司將持續提煉優秀做法經驗，鞏固競賽成果，持續深化降本增效長效機制，為公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展注入強勁動力。
川公網安備 51010602000302號
您現在的位置：
