3月19日，公司召開管理提升專項(xiàng)工作部署會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)管理提升專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)精神，緊扣《集團(tuán)2025年—2027年提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案》《集團(tuán)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》重點(diǎn)任務(wù)，安排部署公司2026年管理提升重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，集團(tuán)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)緊密圍繞項(xiàng)目投資、資金管理、作風(fēng)建設(shè)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域，明確了推動(dòng)管理模式向集約化、精細(xì)化、數(shù)字化深度轉(zhuǎn)型的總體要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)開展管理提升專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，逐條逐項(xiàng)狠抓落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)“十五五”發(fā)展開好局、起好步。一要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，公司各職能部門、各單位要高度重視，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，制定公司具體的《行動(dòng)工作方案》，細(xì)化任務(wù)清單、明確責(zé)任分工、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)部署落地有聲、推進(jìn)有序。二要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，深耕核心區(qū)域、鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極搶抓新興業(yè)務(wù)機(jī)遇，優(yōu)化市場(chǎng)布局，提升項(xiàng)目承攬質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。三要強(qiáng)化資金管理效能，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金統(tǒng)籌調(diào)度，提升資金使用效率，加大應(yīng)收賬款回籠力度，保障現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)資金保障。四要深化基礎(chǔ)管理，狠抓“法人管項(xiàng)目”、虧損項(xiàng)目常態(tài)治理、三項(xiàng)制度改革、賬款清收，統(tǒng)籌抓好作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等工作，堅(jiān)決守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)底線。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門參會(huì)。
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