連中三標 再創輝煌
近日，安裝公司又傳出了激動人心的喜訊。在六公司安裝人的努力下，繼連續中標“和記黃埔南城都匯商住項目第5B期匯朗園（地塊#3）住宅項目發展總承包工程”、“和記黃埔南城都匯商住項目主會所改善排水整改工程”兩項工程后，六公司安裝公司又接連中標三大工程項目：吉寶·凌云峰閣、錦鑫酒店綜合機電工程、旌湖賓館暖通工程，合同金額共約1.01億元，這標志著六公司安裝人在經營工作上取得的一大突破，創造了輝煌的業績。
平臺拓寬 意義重大
接連中標，平時淡然的安裝人也不由得激動起來。吉寶·凌云峰閣綜合機電工程包括電氣系統、給排水系統及人防工程，合同金額約6598萬元人民幣，標志著與業主建立長期合作伙伴關系邁出的第一步。錦鑫酒店綜合機電工程施工面積達71496.74m2，承包范圍包括人防、給排水、電梯設備采購及安裝工程、建筑消防與設施消防、弱電系統、樓層防排煙、加壓送風系統等，合同金額約3400萬元人民幣，涉及安裝專業的各個方面，對安裝人來說是個機遇及挑戰。旌湖賓館空調機房安裝工程德陽市市區長江西路一段一號，是四川建設發展股份有限公司投資的五星級酒店；承包范圍包括空調主機外的機房內配套設備、管閥安裝；該工程體量雖小，合同價款較低，卻是空調消防公司獨立承接中央空調推廣水源熱泵技術的首例，為凸顯我公司空調專、尖、精的技術優勢提供了展示平臺。以上三個工程的承接無疑給安裝創造了經濟效益，更重要的是獲得了市場的良好口碑，打造了我公司“善建者”的優良形象。
理念突破 管理支撐
2013年初，安裝公司一炮打響開門紅，在經營管理上取得了可喜可賀的佳績，有兩個方面的原因。
一是安裝公司突破固有經營理念，積極貫徹集團“整合資源、鞏固主業、結構集成、多元發展”經營理念。近年來，安裝公司將常規水電安裝作為主業，調整產業結構，大力發展空調、消防、電梯特色產業，采用“引進來、走出去”、“聯左右、攜外聯”、“全民經營”等方式，動員全體安裝員工，大力捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場占有率，實現外部市場內部化、內部市場外部化。
二是安裝公司加強管理的結果。經營理念上的突破需要管理的支撐。公司實行精細、規范、高效的管理制度，樹立“管理求效益”的管理理念，堅持以提高項目成本管控能力為核心，嚴格控制經營風險，進一步加強成本管理和過程控制，使經營上的突破真正成為利潤點的增長渠道。
在未來的發展道路上，安裝公司將繼續加強管理工作。加強生產管理，把好質量和信譽關，保質保量求高產；加強經營管理，找準著力點，主動出擊；加強成本管理，控制生產成本，降低消耗，提高利潤百分點；加強財務管理，提高資金運轉頻率，規避資金風險。通過一些列管理制度確保安裝持續、健康、穩定的發展。
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