8月21日，公司召開了2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì).
會(huì)上對(duì)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析總結(jié)。上半年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營形勢及效益規(guī)模持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、運(yùn)作不斷規(guī)范、制度不斷建立和完善。但是全公司存量資金不斷減少，銀行貸款和保函持續(xù)增加，應(yīng)收帳款回款率不斷降低，嚴(yán)重制約公司后續(xù)發(fā)展。會(huì)議還對(duì)公司上半年工程結(jié)算工作成果進(jìn)行了總結(jié)分析。針對(duì)工作中存在的各項(xiàng)問題，公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師分別提出了解決辦法。
會(huì)議還邀請(qǐng)了綿陽水電校BT項(xiàng)目向與會(huì)人員介紹了項(xiàng)目合同管理與成本管理等各個(gè)方面情況，總結(jié)分析了BT項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；亨氏項(xiàng)目就項(xiàng)目管理承包責(zé)任制模式進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)上，公司總經(jīng)理凌鋒對(duì)公司在上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)公司面臨的形勢進(jìn)行了分析，并對(duì)公司下半年工作重點(diǎn)作了重要指示：1、拓展經(jīng)營思路，穩(wěn)健經(jīng)營，建立和完善經(jīng)營格局，更加注重經(jīng)營的質(zhì)量并構(gòu)筑完善公司、分公司兩級(jí)經(jīng)營格局。2、規(guī)范管理。要做好現(xiàn)金流、工程決算及債權(quán)管理工作，繼續(xù)抓好材料、勞務(wù)、分包等招標(biāo)工作，以及質(zhì)量安全和合同管理等基礎(chǔ)工作。3、構(gòu)建制度管理高地，不斷細(xì)化管理、將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)推廣。4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象.
公司黨委書記、董事長任予鋒進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：1、須規(guī)范管理，在投標(biāo)工作、項(xiàng)目管理等方面要嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營。管理關(guān)口遷移時(shí)決不允許發(fā)生損害公司利益的行為。 2、判斷經(jīng)濟(jì)形式，加強(qiáng)結(jié)算管理、資金管理，嚴(yán)防現(xiàn)金流斷裂。3、穩(wěn)健經(jīng)營，縮減房產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)要轉(zhuǎn)變理念，開拓海外市場，實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。4、學(xué)習(xí)BT項(xiàng)目的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，確保投資性項(xiàng)目能夠達(dá)到收益最大化，做好資產(chǎn)負(fù)債率降低工作。5、不能滿足于上半年取得的成績，應(yīng)有憂患意識(shí)，為明年的任務(wù)打好基礎(chǔ)。
集團(tuán)紀(jì)委書記陳繼烈同志作了重要講話，充分肯定了公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營方面所取得成績，對(duì)公司下半年及今后的工作提了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見：1、要認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，針對(duì)存在的困難和問題制定相應(yīng)的對(duì)策，并切實(shí)抓好措施的落實(shí)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，挖潛降耗，強(qiáng)化成本管理、結(jié)算工作，把各項(xiàng)管理工作坐就坐系，從管理中求利潤。3、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展添后勁。4、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，從嚴(yán)管理。
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