1月9日上午，北京第三使館區陽光明媚，氣溫零下五度，華西駐北京美國大使館項目部正在澆筑主體混凝土。集團公司董事長陳貴林、總會計師杜友劍一行冒著嚴寒來到大使館工地調研。
陳貴林一行在短暫考察了項目施工現場后，聽取了項目部主要管理人員對于北京項目管理工作匯報。北京項目采用的管理系統是綜合西方先進的項目管理經驗，通過廣州美領館實踐總結，結合北京項目實際而建立的高效精準的管理體系。項目部在新技術、新材料和新管理方法等領域不斷探索創新，文檔管理實現了對項目信息的全方位覆蓋，各項單項工作開展前對施工前會議的成熟運用，大量使用樣板和模型確定工藝標準。同時，采用了P6進度計劃軟件進行項目總控及BIM建筑信息系統進行綜合管線設計和施工管理。項目部目前大模板技術、冬季施工成套技術、大型設備吊裝技術等都處于北京地區領先水平。
陳貴林與美國國務院海外建設局項目總監丹霍根博士會晤，感謝美國海外建設局對華西在廣州美領館項目和北京大使館項目對華西的信賴和幫助，希望美方對華西項目部嚴格要求，表達了華西總部對北京項目的重視。霍根博士評價華西在美國海外建設局的諸多承包商中處于第一梯隊，感謝華西為美國政府兩個重要項目中做出的貢獻，希望能夠與華西建立長期的合作伙伴關系，參與將來其他的使領館建設。丹博士親自帶領陳董事長參觀了正在使用中的美國大使館主樓，回顧建設歷程，表揚華西排除困難，在年前順利將10千伏發電機切割墻體吊裝入原地下室機電用房。
陳貴林對項目部提出希望和要求。工程質量上不能有一絲松懈，必須達到或超過原有建筑的質量水平。北京項目部作為集團外資項目的重要陣地，必須在技術和管理領域有所創新，并將成熟的技術和管理方法在集團內部，特別是大中型項目中進行推廣，提高競爭軟實力。項目部應該高度重視對年輕員工的培養，以為集團外資項目培養后備人才。
陳貴林一行還考察了北京項目的工人生活區并在工人食堂用餐。
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