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    4月底，公司召開了2015年人力資源業務工作會。
    會議回顧了2014人力資源管理活動中取得的成績和發現的問題，并對2015年人力資源工作要點做了布置。
    公司副總經理馬洪力就人才培養指標、轉變校招和社招觀念、三項制度改革三個方面做了工作指導，要求公司應做到員工能進能出、管理者能上能下、收入能增能減。公司總經理凌峰緊扣“三嚴三實”中謀事要實的主題，指出人力資源從業人員應轉變思維，明確自身的管理者職能，喚起對崗位和企業的榮譽感。公司董事長、黨委書記任予鋒提出了四點要求：各級領導和人力資源從業人員都應轉變觀念，積極適應建筑行業新形勢、新常態；人力資源從業者應加強學習，努力取得相關職業資格，提升能力素質；加強政策宣傳，保證三項制度落地；增強服務意識，維護企業穩定。