4月16日，一工程公司召開生產(chǎn)會對一季度綜合檢查情況做了總結(jié)。參加會議的有各項目、實體、部門負責人共計20余人。
工程部部長秦建針對各項目工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、機電管理、資料管理及其它等方面的檢查情況做了詳細匯報，總工程師楊德清對目前存在的問題提出了限期整改要求。總經(jīng)理喬智勇在會上強調(diào)，因房地產(chǎn)受國家調(diào)控影響，今年分公司的經(jīng)營任務(wù)十分艱巨，要完成經(jīng)營任務(wù)必須要花大力氣。項目質(zhì)量、安全是今年工作的重中之重，新開工程要嚴格按風險抵押金制度執(zhí)行，同時，在崗職工繼續(xù)推行績效考核制度，做好決算和成本控制工作，把項目各項工作認真做好、做精、做細，立爭創(chuàng)出精品工程，樹立良好的經(jīng)營意識，為承接后續(xù)工程打下堅實基礎(chǔ)。
書記陳其昌就穩(wěn)定工作向各項目、實體提出了要求，在當前進一步推進維穩(wěn)工作中，要加強職工的思想政治和政治紀律教育，不論是在思想上還是在行動上都要和黨中央保持高度一致，確保黨的“十八”大順利召開。集團識別系統(tǒng)規(guī)范的推廣要針對新開項目推行，嚴格按規(guī)范制作，做到節(jié)約達標兩不誤，不斷加強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的同時，確保企業(yè)各項工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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