近日三分公司召開了預(yù)（結(jié)）算工作學(xué)習(xí)交流會(huì)，公司總經(jīng)濟(jì)師袁總、商務(wù)部王經(jīng)理應(yīng)邀到會(huì)，三分公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、主任工程師、商務(wù)部部長、項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員等30余人參加了會(huì)議。會(huì)上，分公司商務(wù)部部長對(duì)公司預(yù)（結(jié)）算管理辦法及施工過程索賠管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，分公司副經(jīng)理主要針對(duì)安全文明措施費(fèi)政策文件進(jìn)行了剖析、以及結(jié)算工作中的經(jīng)驗(yàn)、技巧性進(jìn)行了交流，同時(shí)項(xiàng)目部十陵現(xiàn)代新居、資陽恒大城、溫江中新公園大道、復(fù)地云閱等項(xiàng)目部的預(yù)算代表們就實(shí)際工作中遇到的問題向大家進(jìn)行了交流，大致歸納為：（1）簽證辦理的及時(shí)性、有效性（2）造價(jià)信息要及時(shí)收集（3）在施工過程中人工費(fèi)、措施費(fèi)、腳手架、垂直運(yùn)輸費(fèi)用等要與投標(biāo)清單相結(jié)合，爭(zhēng)取索賠。（4）施工范圍一定要與合同一致（5）材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)要及時(shí)（6）雙方往來函件及會(huì)議紀(jì)要的收集等。然后其他各領(lǐng)導(dǎo)們就針對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中存在的一些具體問題提出了自己不同的見解和看法。
最后袁總就這次預(yù)（結(jié)）算工作學(xué)習(xí)交流會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：以成本管理為中心，以成本控制為主線，努力提高盈利能力；狠抓工程結(jié)算，大力提升結(jié)算人員素質(zhì)與能力，在與甲方的溝通和協(xié)調(diào)中，既要有原則性又要有靈活性，為公司爭(zhēng)取最大利益；加快資金回籠，著力提高運(yùn)營質(zhì)量，切實(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)聯(lián)營工程的管理。最后還提了幾點(diǎn)要求：（1）所有資料、函件注意語句搭配（2）加強(qiáng)資料的規(guī)范性、時(shí)效性、有效性（3）及時(shí)報(bào)送結(jié)算書，在辦理結(jié)算過程中針對(duì)不同的業(yè)主，懂得取舍、講求策略。
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