12月24日，集團劉平書記在公司董事長、總經理、工會主席的陪同下，來到廣州公司南方寶潔項目調研考察。
南方寶潔項目，是廣州公司繼天津寶潔和江蘇太倉寶潔之后與寶潔公司合作的又一個EPC項目。該工程占地總面積71.8萬平米，一期20萬平米，主要工程范圍包括了嬰兒護理用品廠一期廠房、行政樓、供應商樓、泵房、20KV變電站等，建筑面積46374 m2。
前往施工現場前，劉平書記首先聽取了解項目運行情況。項目經理將南方寶潔項目前期施工報建，管理人員組織架構，總平面圖，工期計劃，國際化標準HSE管理相關要求作了匯報，同時介紹了地坪激光找平技術，LEED控制管理以及全球首次采用的鋼結構模塊化吊裝技術等項目管理亮點；項目設計經理運用BIM3D軟件，將寶潔項目廠房的所有區域以3D動畫的形式做了生動的演示和解說。
隨后，劉平書記前往施工現場實地視察。在主廠房前，劉書記對現場施工情況進行了詳細詢問，并看望慰問了戰斗在一線的員工。
劉書記在隨后的講話中肯定了廣州公司融合了華西與寶潔模式，收獲不僅是從經濟效益上體現，更突出的成就在于鍛煉人、培養人方面。劉書記以此對廣州公司以及南方寶潔項目提出了四點要求：一、要從外企項目中積累經驗，從工程質量，安全管理理念等各個方面不斷提煉，不斷總結學習，并應用到所有項目中去。二、高度重視加強基礎管理工作，管理人員要身先士卒認真對待自身工作，養成良好習慣。三、加大對項目管理人員的培養力度，在實踐中發掘人才，在實踐中鍛煉能力。劉書記親切地鼓舞在座的年輕人，要把握機會，善于總結運用，嚴格依據國際化標準要求自己，積極響應集團公司“打造中國一流建設集成商”的號召。
公司董事長也提出，廣州公司對各項目的要求日漸國際化，重點在于大膽引進適用新技術，不僅廣州公司要創新，更要以點帶面，演變成為整個六公司所堅持的準則。
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