8月14日，公司召開了2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，集團(tuán)公司總會計師杜友劍應(yīng)邀到會。
公司總會計師邱山明作了題為《規(guī)范資金管理，逆境中求生存》的報告，對公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析總結(jié)。報告從承接任務(wù)、完成產(chǎn)值、稅費(fèi)繳納、融資情況、四項費(fèi)用與社會負(fù)擔(dān)、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況、債權(quán)法律工作等六個方面對公司的上半年取得成果進(jìn)行了分析、總結(jié)。并針對存在的問題提出了幾點解決措施：一是科學(xué)決策，審慎承接工程任務(wù)并繼續(xù)優(yōu)化工程任務(wù)結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效率；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
隨后，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師袁玉家對公司上半年工程結(jié)算工作成果進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，面對傳統(tǒng)市場后繼乏力，新興市場不盡人意的態(tài)勢，公司需主動出擊、積極應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)。一是對內(nèi)做到苦練內(nèi)功，補(bǔ)足“短板”，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，做好基礎(chǔ)管理工作，對外做到積極尋找市場、主動聯(lián)系客戶；二是拓寬項目承接渠道，做到承接項目方式多樣化；三是走品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立“以現(xiàn)場做市場”的意識；四是提高成本測算、方案優(yōu)化等相關(guān)工作，優(yōu)化升級成本管理水平。
集團(tuán)公司總會計師杜友劍作了重要講話。他肯定了公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營方面所取得成績，接著對存在的問題提出了建議：一是深化認(rèn)識，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。他指出，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存在供需矛盾突出、市場分化明顯、政府投資項目朝PPP等模式遷移的現(xiàn)象，需轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。二是堅定信念，凝心聚神，大力拓展市場。在確立經(jīng)營龍頭地位前提下，找準(zhǔn)重點發(fā)展區(qū)域，加強(qiáng)營銷風(fēng)險管控，做到經(jīng)營“走出去”。三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理素質(zhì)。要抓好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)節(jié)，運(yùn)用好綜合項目管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，不斷提升基礎(chǔ)管理工作水平，加快推廣運(yùn)用BIM技術(shù)；要抓好預(yù)算管理工作，不斷強(qiáng)化管理手段，優(yōu)化資源配置。四是著力重點，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。著力優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；著力抓好結(jié)算工作，不斷完善機(jī)制；著力保證現(xiàn)金流安全，更好控制墊資、加強(qiáng)債權(quán)回收。五是進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，規(guī)范管理。更快更好地適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。黨員干部應(yīng)當(dāng)帶頭踐行“三嚴(yán)三實”，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會上，公司黨委書記、董事長任予鋒主要強(qiáng)調(diào)了幾個方面的工作：一是要提高執(zhí)行力，強(qiáng)抓落實，切實提高基礎(chǔ)管理工作水平。二是要嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩，恪守法律法規(guī)，做好各項工作。三是要強(qiáng)抓經(jīng)營，鎖定經(jīng)營方向，推行“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是要審慎對待政府重點工程，圓滿完成施工任務(wù)。五是要做好9月份黨代會相關(guān)工作。
公司總經(jīng)理凌鋒對大會進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，并對今后的工作提出幾點意見：一是要求拓展思路，勇于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對市場變化，大力拓展經(jīng)營，拓寬經(jīng)營方向，勇于“走出去”尋求海外市場，對PPP等運(yùn)營模式進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究。二是要求圍繞管理課題，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一方面做好現(xiàn)金管理，對配額加以充分利用；另一方面要主動接觸高大難新項目，拓寬市場經(jīng)營方向，研究新辦法、新規(guī)定，提升基礎(chǔ)管理水平。三是要求提升執(zhí)行力，強(qiáng)抓落實各項制度、章程。四是著眼色達(dá)項目，攻堅克難，確保如期完成施工任務(wù)。
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