近日，八分公司承建的中國核動力院YFJD項目-E-03室內裝飾工程以及YFJD項目-E-05、C-12、D-13會議室二裝工程順利通過竣工驗收。
以上兩個裝飾工程均位于成都市華陽鎮(zhèn)中國核動力院新基地，主要工程內容包括室內土建改造工程、裝飾工程、電氣工程、弱電工程、給排水工程，其中會議室工程還包括了家具及會議設備安裝。YFJD項目-E-03室內裝飾工程于2014年6月開工，工程總造價約為1200萬元；YFJD項目-E-05、C-12、D-13會議室二裝工程于2014年3月開工，工程總造價約為180萬元。
中國核動力院是專門從事核科學技術領域的研究與開發(fā)，在國內該領域中都是排在前列的科研機構，因而在選擇任何合作伙伴時，都很“挑剔”，六公司經過長時間努力，終于在2010年初中標該院一期工程“非放射性研發(fā)基地配套條件建設—職工食堂工程 ”和“后勤服務與倒班樓（E-05）”工程。然而，“不進不知道，進了嚇一跳！”當項目組進場以后才真正感到什么叫“挑剔”！——該院有自己的設計所、質量安全監(jiān)督站，有黨委領導、紀委監(jiān)督的“院竣工工程接收驗收”小組：負責工程施工工程中的小型設計修改，質量安全管理和竣工工程交付使用前的質量、功能等驗收考核和使用前安全評價（包括放射性檢測和光波影響人體器官的危害性評價等）以及使用功能評價等。可以說比一般工程建設方要求嚴格得多！光是施工過程中的設計變更，就讓一般施工項目“頭疼”，可以說隨時都在修改，而六公司的項目團隊就要隨時滿足設計要求。質量管理獨具特色：“執(zhí)行普遍檢查，全方位監(jiān)控。”而在安全管理上，由于該院對基建部門的考核評定與每個人的福利待遇直接掛鉤，工程的日常管理記錄要納入與其他處室的類比。因此，施工安全上容不得項目犯任何錯誤，否則，立即記入“不良事項”，由此直接影響后續(xù)工程的投標資格。“院竣工工程接收驗收小組”，由黨委、紀委監(jiān)察、科技部門、院辦、工會等機構、部門的領導或負責人組成，行使對基建、設計、質安部門的監(jiān)督，而待工程交付使用時，就組織工程直接使用部門的代表進行以使用功能和使用安全為主要內容的驗收。可以說，在配合、管理和服務上，任何一個小小的環(huán)節(jié)出現“失誤”，都將“扣分”，或無緣后續(xù)工程，或將“出局”。
但讓人驚嘆的是，在這種嚴苛的條件下，從2010年至今，六公司又相繼承接了中國核動力院“D13、D14反應堆”、“材料研發(fā)大樓”、“YFJD項目培訓中心（E-04）”、“YFJD項目室外工程（六）”、“室內工程E-03”等共14個工程，合作時間已近6年，合同總金額約1億。規(guī)范、精細、高效、卓越的管理理念在六公司的項目團隊中得以有效實施，項目用他們的實際行動征服了甲方，證明了華西人的實力。
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