勇?lián)厝危茖W(xué)規(guī)劃，綠色重建，不辱使命
——公司圓滿實現(xiàn)“7·20”節(jié)點目標(biāo)
2016年7月20日，這是一個里程碑的日子，省委省政府下達的7.20全面完成蘆山災(zāi)后重建任務(wù)的目標(biāo)節(jié)點，也是華西人實現(xiàn)了“三年任務(wù)，兩年完成”的里程碑。
公司作為參建單位也取得了累累碩果。截止7月，整個華西集團的蘆山項目完成施工產(chǎn)值29.3億元，其中公司完成施工產(chǎn)值20.01億元，且有8個項目申報“省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，并將申報四川省“天府杯”獎。公司用一項項精品工程塑造了華西品牌形象，在創(chuàng)造業(yè)績的同時也積累了大型城市綜合體項目施工管理經(jīng)驗。
一、攻堅克難，勇?lián)亟ㄖ厝巍?/strong>
中國華西企業(yè)股份有限公司臨危受命，于2014年8月初接到省委省政府下達的蘆山“4.20”地震災(zāi)后重建任務(wù)。公司在得到股份公司指示的第一時間組織精干隊伍開赴災(zāi)后重建戰(zhàn)場，在中華西承擔(dān)的89個子項目，合同金額約33.33億元的任務(wù)中，公司承擔(dān)了28個項目，合同金額約21.69億元，以國企的擔(dān)當(dāng)和對自身施工能力的自信勇?lián)厝危蔀槿A西在蘆山災(zāi)后重建任務(wù)中的主力軍。
在這兩年中，公司克服了拆遷征地滯后、阻工嚴(yán)重、施工圖出具滯后、項目點多面廣、交通不暢導(dǎo)致材料運輸困難、財評工作滯后等諸多困難，取得了農(nóng)房災(zāi)后重建、城房災(zāi)后重建、4·20等重要工期節(jié)點的階段性勝利，為最終完成省委省政府下達的“7.20全面完成災(zāi)后重建任務(wù)”的重要指示打下了堅實的基礎(chǔ)。獲得了集團、蘆山縣、雅安市、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
2016年4月24日國務(wù)院總理李克強親臨蘆山視察，對蘆山災(zāi)后重建給予了充分肯定。
二、組織機制創(chuàng)新，高效推進建設(shè)。
2013年7月，國務(wù)院先后下發(fā)系列文件明確了蘆山災(zāi)區(qū)重建以“科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進；以人為本，民生優(yōu)先；尊重規(guī)律，科學(xué)布局；保護生態(tài)，綠色重建”為基本原則。省委省政府提出了“五總模式”，即組織領(lǐng)導(dǎo)總指揮、規(guī)劃設(shè)計總負責(zé)、項目建設(shè)總管理、建設(shè)施工總承包和規(guī)劃建設(shè)總督察，創(chuàng)新性的 “五總模式”為重建工作提供了科學(xué)有序、高效統(tǒng)一的組織保障。
作為建設(shè)施工總承包方的中國華西企業(yè)股份有限公司成立了蘆山災(zāi)后重建指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)管理89個施工項目。針對“五總模式”，公司建立了相應(yīng)的對接機制，并延伸建立起片區(qū)化、專業(yè)化、下沉式的重建實施組織體系—成立了七個大的項目管理部，各個管理部又將目標(biāo)分解到子項目、責(zé)任落實到人，保證了各項工作和施工的順利推進。
三、優(yōu)化方案，精心組織，優(yōu)質(zhì)快速。
為了實現(xiàn)“三年任務(wù)，兩年完成”的目標(biāo)，面對重重困難，公司不斷優(yōu)化施工組織方案，攻堅克難、搶抓進度，創(chuàng)造出了新的六建紀(jì)錄。其中，蘆山災(zāi)后重建子合同金額最大的項目——漢姜古城，包含了“五區(qū)一中心”建設(shè)及周邊區(qū)域環(huán)境風(fēng)貌治理，合同金額為5.9億元，在面對該項目“邊設(shè)計、邊拆遷、邊地勘、邊施工”的特殊狀況和施工難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊等眾多難題，項目部通過采取打破常規(guī)的搶工措施，從正式進場施工到初步驗收并交付使用，僅用了1年4個月；在新蘆山中學(xué)安居房項目建設(shè)過程中，采取了交叉作業(yè)、分棟分段組織驗收及全面實行環(huán)環(huán)相扣的流水施工作業(yè)等有效措施，提前實現(xiàn)工程竣工；城鎮(zhèn)重建項目中平安路安居房二期工程，從施工到驗收僅僅443個工作日；由潘家河、趙家壩等七個安置點組成的蘆陽鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置點項目，建筑面積約25萬㎡，也于規(guī)定節(jié)點前完成了任務(wù)。
在創(chuàng)造六建速度的同時，公司從未放松過對質(zhì)量的監(jiān)管和要求，而是始終堅守以質(zhì)量當(dāng)先的施工理念，堅持高質(zhì)量施工、高標(biāo)準(zhǔn)管理，認(rèn)真落實中央國務(wù)院對災(zāi)后重建的要求，嚴(yán)格按照抗震設(shè)防規(guī)定，按設(shè)計施工。同時為保障工程質(zhì)量，從原材料采購階段就實行嚴(yán)格檢測，每個施工環(huán)節(jié)都做到專人實時監(jiān)督，精心細致抓好每一個環(huán)節(jié)，公司還實行了三級質(zhì)量檢查，最終確保了施工工程質(zhì)量贏得各方的肯定，目前有6個項目已通過了“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”審定。從而以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、精細的過程、優(yōu)良的品質(zhì)為災(zāi)區(qū)人民建造出了一個個精品工程、放心工程。
四、科學(xué)規(guī)劃，綠色重建。
由于蘆山為漏斗地形，境內(nèi)還擁有斷塞塘及槽中槽等復(fù)雜地形，再加上蘆山多雨的氣候條件，對重建施工提出了嚴(yán)峻地考驗。公司在重建過程中始終貫徹中央國務(wù)院文件精神，在中華西股份公司災(zāi)后重建指揮部的統(tǒng)一部署之下，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)重建工作，并結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，因地制宜，將“海綿城市”技術(shù)在金花公園、蘆山縣城區(qū)玉溪河防洪綜合治理工程以及漢姜古城工程項目施工中進行了應(yīng)用。同時，所有施工現(xiàn)場均達到了綠色施工工地標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中節(jié)能減排，做到保護當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，達到了綠色重建的要求。
同時在市政工程中積極采用新材料新工藝，在金花公園、漢姜古城沿江路、水井坎路等項目應(yīng)用了彩色透水混凝土，這種環(huán)保型、生態(tài)型的新型建筑材料，具有透氣、透水和重量輕的特點；在西川河索橋項目施工時，采用配備碘鎢燈、定制索橋繩和索具、配置2臺150噸的吊車配合作業(yè)等新工藝，在2016年2月中旬才收到施工圖紙的情況下，僅用了兩個月時間全面建設(shè)完成。
五、以黨建促生產(chǎn)，培養(yǎng)人才隊伍。
在蘆山災(zāi)后重建過程中，公司建立了2個片區(qū)項目黨支部，設(shè)立了8個黨員示范崗，通過開展 “黨員先鋒工程”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”等創(chuàng)建活動，以黨建帶氛圍，以黨建促生產(chǎn)，進而引領(lǐng)項目全局工作，為蘆山災(zāi)后重建任務(wù)的圓滿完成提供了堅實有力的組織保障。
在隊伍建設(shè)方面，通過實戰(zhàn)鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，采取“師帶徒”、爭當(dāng)崗位能手、技能比賽等活動和方式，為六公司培養(yǎng)了一大批各個關(guān)鍵崗位的人才。兩年來，這支隊伍默默堅守崗位，全身心撲在了災(zāi)后重建一線，他們中有省級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，有不分晝夜奔波在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理們，還有許許多多起早摸黑忘我工作在各個崗位的項目管理人員們，他們經(jīng)受考驗，堅守責(zé)任，無私奉獻，用自己實際行動展現(xiàn)了良好的隊伍形象。
梅花香自苦寒來，正是因為華西企業(yè)上下的努力和華西人的無私奉獻才有了蘆山重生的新顏，也極大地提高了華西的社會信譽和影響力，向省委省政府、向蘆山人民交上一份滿意的答卷。
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