11月28日，公司召開2016年度項目經理述職述廉會。公司領導任予鋒、凌鋒、馬洪力、袁玉家、邱山明、薛慶、趙尤蕾出席會議。一、二、三、八、九、市政、安裝、勞務、廣州、重慶、西安分公司的總經理、黨總支書記/ 直屬黨支部書記、項目經理共計54人參加會議。外區單位以視頻會議的形式參加。會議由公司紀委書記趙尤蕾主持。公司黨委書記、董事長任予鋒，公司總經理凌鋒作重要講話。
會上，9名項目經理根據現場抽簽結果，結合自身工作，從思想政治素質、工作能力、工作實績、廉潔自律、下部工作思路等五個方面對自己一年來的工作進行了陳述，并查找出了存在的問題，提出了整改措施和今后努力的方向。
公司黨委書記、董事長任予鋒對此次活動形式予以好評，并對項目經理提出三點要求：一是加強學習。要增強學黨章黨規，學習近平總書記系列講話精神的自覺性，通過學習弄清楚該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么。要將學習教育貫穿于項目黨支部工作的全過程，把項目黨支部的思想政治建設抓嚴、抓實、抓常。二是守好規矩、守住底線。項目經理作為國企從業人員，務必在心里裝著“紀律、規矩”這個戒尺，不踩“雷區”，不越“紅線”，保住“底線”。既要遵守黨紀國法、社會公德，又要堅決執行企業的規章制度，辦事規程和行為準則。三是要注重提升執行能力、自身專業素質和個人修養。要全力支持公司重點推進的標準化、信息化建設，不折不扣地執行公司的規章制度，不能搞變通。多學多看多聽多了解多思考，不斷提升自身素質和修養。四是黨建工作與施工生產要“兩手抓、兩不放、兩促進”，充分發揮黨組織在凝心聚力、助力團隊建設上的重要作用，鍛造一支忠誠擔當、風清氣正、和諧團結、能打硬仗的優秀項目團隊。
總經理凌鋒通報公司今年經營形勢，并強調指出：一是樹立信心，提升品質。要把握公司申特成功的優勢，樹立信心，搞好項目二次經營，以現場保市場，以市場爭市場。二是要強化管理，做好成本管控，強化責任風險防范，嚴格執行公司管理制度。高度重視并依法依規抓好質量、安全管理，做到安全檢查不走過場。三是重視人才，帶好團隊。要制定切實有效的人才培養計劃，通過導師帶徒、學習培訓等措施，幫助青年成長成才。要加強制度建設，按制度辦事，以制度管人；同時堅持以人為本，實實在在為員工解決實際困難，營造出和諧、關愛、溫暖的團隊氣氛。
紀委書記趙尤蕾指出，在項目經理中開展述職述廉和考核工作，既是公司干部管理的要求，也是公司提升管理能力的現實需要。要通過述職述廉活動的開展，激發廣大項目經理干事創業的激情，切實推進項目經理能力作風建設，促進其廉潔自律，為促進企業持續健康發展做出積極貢獻。
據悉，全公司共有62名項目經理參與此次述職述廉和考核工作。下一步，項目經理述職述廉考核領導小組還將根據項目經理自評分，分公司領導班子、公司機關職能部門和考核組分別打分，最終核算出考核成績。考核成績將作為公司項目經理選撥任用和評優推薦的重點參考指標。
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