3月31日公司召開了三屆一次職工代表大會暨2017年工作會。公司職工代表、列席代表等共計128人參加了會議，集團公司總工程師陳躍熙、工會副主席李曉婷蒞臨參會。會議由公司工會主席趙尤蕾主持。
大會認真聽取和審議了公司總經理陳秀峰同志作的題為《堅定信心，保持定力，拼搏實干，為公司實現轉型升級目標而努力奮斗》的工作報告和總會計師邱山明同志的《財務工作報告》，公司董事長任予鋒作了題為《積極應對市場變化，加快轉型升級步伐，全力推動公司發展再上新臺階》的講話。大會審議了《2016年度領導班子及成員執行廉潔從業規定情況報告》，對公司2016年度取得的優質工程、科技成果、標化工地等創優成果進行了表彰，對取得“魯班獎”、“國家優質工程獎”以及為公司“升特”成功做出特別貢獻的單位予以董事會特別嘉獎。會上還簽訂了《2017年集體合同》和《2017年度各單位經營責任考核書》。
集團公司總工程師陳躍熙發表了重要講話，首先，肯定了公司取得的成績，指出公司行政報告對2017年的發展方向和工作安排研判準確、深刻全面。其次，傳達了集團公司2017年工作會精神。最后，對公司今年的工作提出了幾點要求：一是落實集團“管理年”要求，有重點、有思路、有措施強抓管理。抓住承接任務、過程管控、工程結算三個關鍵環節，著力風險管控，提升制度執行力，加大責任追究力度。二是優化頂層設計，健全管理架構。立足實際，科學定位，構建管理機制。三是走差異化競爭道路，創立六建的特色，從經營、管理、技術等各方面全面提升，打造一流特級資質施工企業。四是推進企業信息化建設，以技術創新驅動企業發展。五是公司要按照集團總體戰略部署，緊跟集團結構調整、整體發展的步伐，發揮優勢，積極作為，用好機遇，拓展業務模式，取得新的業績和更好的發展。
大會圍繞認真落實集團“1235”戰略和“管理年”要求，確立了“轉型升級年”的管理主題，要求公司上下拓展業務，科學布局，加快“走出去”的步伐，積極推進從施工總承包向工程總承包的轉變；精細管理，狠抓落實，提升企業管控能力與標準化水平；責任落實，務實重干，提升黨建水平，提高隊伍素質；改革創新，提質增效，凝聚公司合力，加快向集團化公司邁進。
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