2017年是供給側結構性改革的深化之年，堅持創新驅動發展、加快轉型升級步伐，成為行業深化改革的主旋律，也成為企業生存發展的關鍵課題。公司圍繞“轉型升級年”這個主題，通過各方的努力承接了“大邑縣新一輪4.20增減掛鉤項目”，該項目成為公司新的業務模式的新嘗試。
一、適應新環境，積極投建新農村
近些年，國家力推新農村建設，進一步優化城鄉用地結構和規劃布局，促進城鄉統籌、協調發展。適逢成都農村產權交易所大邑分所對大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目片區招商項目進行招標。
公司認真分析當前形勢，依據集團1235發展戰略以及六公司發展規劃，適應新形勢下建筑業的競爭業態，需要主動謀求發展，大膽出擊。經過各方的共同努力，六公司于2017年4月中標大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目第一和第三片區增減掛鉤項目。
按縣委、縣政府提出的以增減掛鉤項目為推手，帶動美麗新村建設、產村相融、小組微生、精準扶貧、地災避讓搬遷的構想，六公司瞄準新農村建設進行土地整理，項目涉及8個鄉鎮，其中第一片區：金星鄉、晉原街、王泗鎮、新場鎮，預計產生凈增指標2779畝，投資約86500萬元；第三片區：三岔鎮、安仁鎮、蘇家鎮、韓場鎮，預計產生凈增指標2439畝，投資約75800萬元。該項目符合國家相關政策，順應了新農村建設和新型城鎮化建設，促進經濟社會又好又快發展，政府支持、群眾擁護。對于六公司這樣的國有企業而言，也是社會擔當的重要體現。
二、精細化組織，扎實推進新項目
大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目作為六公司承接的第一個投融建一體項目，總投資約16.2億元。結合國務院、部、省、市蘆山地震災后重建有關政策以及城鄉建設用地增減掛鉤相關規定和《大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項目實施指導意見》，為了更好地實施項目管理，確保投資收益，同時響應當地政府招標文件的要求，六公司應運成立了四川六建土地整理有限公司，做足了籌備工作。
通過公司認真細致的調查和嚴密謹慎的測算，制定了多個實施方案，包括：投融資方案、項目分析、團隊構成、項目推進計劃、安置補賠償方案、資金安排計劃、項目驗收計劃等等。與此同時，精心調配組建項目公司團隊，打造一只擁有干事創業激情，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。
三、轉型多元化，潛心謀劃新未來
傳統建筑施工企業正面臨前所未有的嚴峻考驗，眾多施工單位之間的競爭趨于白熱化，單一的施工總承包模式已經愈發地不能滿足快速發展的建筑行業，六公司轉型升級勢在必行。
四川六建土地整理有限公司的成立是公司適應新形勢，創新驅動的有力舉措，旨在探索新的發展方向，由單一的施工總承包模式向工程總承包（EPC）、投建一體（PPP、BT、BOT、BLT等）等業務模式轉變，走多元化的發展道路，為六公司投資類項目的管理積累經驗，為更好的承接投建一體項目打下堅實的基礎，以期達到轉型升級、提高市場競爭力的目的。
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