為進一步提高項目經理的綜合素質和業務能力，不斷提升項目整體管理水平，繼第一期項目經理輪之后，根據項目經理輪訓計劃，公司人力資源部近日組織開展了2018年第二期項目經理專題培訓。
第二期項目經理輪訓由公司總經理楊曉紅，公司副總經理袁玉家，審計部、安全監管部、市場經營部、商務部、人力資源部各部門經理擔任授課老師，共58名在建項目項目經理參加了本次培訓，培訓采用集中授課及外區視頻直播相結合的方式展開，并進行了培訓效果調查問卷分析。
公司總經理楊曉紅講解了《組織管理效能的提升》，從對管理的基本認知到管理效能的提升做了詳細的分析。公司審計部、安全監管部、市場經營部、商務部、人力資源部經理分別講授了《工程項目的期間成本和竣工兌現審計》、《項目安全管理實務》、《加強項目全過程管理，提高工程內外結算的水平》、《固本夯基，降本增效——加強招采管理，支持項目贏利》、《公司員工勞動管理規定》、《華西集團工程項目人力資源管理規定》等培訓課程。
最后，公司副總經理、總經濟師袁玉家從經營、成本、結算三個方面分析了目前公司在產業結構變化時期項目經理需重點關注的各方面，對參訓的項目經理提出了新的要求。
通過本次培訓學習，便項目經理更加明確了自身職責所在，對制度知執行，對責任知擔當，對風險知管控，進一步增強了項目管理和成本控制意識，為提升項目管理效能起到積極的推進作用。
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