4月10日，集團副總經理杜友劍到公司開展“十四五”發展規劃調研工作，集團董事會辦公室、投資發展部及公司在家領導班子成員參加調研。
杜友劍首先對集團“十三五”規劃的編制及落地執行情況進行了回顧和總結，接著提出了集團“十四五”發展規劃編制工作的思路和方向。他指出，此次“十四五”發展規劃編寫工作采取了本部-各子公司兩層級同時進行的方式，目的在于立足實際，促進“十四五”規劃的落地執行，提升“十四五”規劃的全局性、整體性。
會上，公司領導班子立足公司實際情況，匯報了公司在“十四五”發展規劃編制情況，并就公司未來的發展方向、目前存在的實際困難、發展規劃的編制執行落實等方面進行了匯報。
杜友劍強調，做好“十四五”發展規劃編制，一方面需要客觀評價“十三五”規劃實施取得的進展成效，深入剖析實施中出現的問題及原因，認識存在的不足和差距；二方面需要緊密結合《關于“四川建筑”彎道超車、跨越發展的建議》中提出的“四大抓手”，結合六公司實際及發展方向，深入思考“十四五”規劃的編制思路；三方面要同集團“十四五”發展規劃做好銜接，做好規劃落地實施。
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