為進一步貫徹落實集團第三次黨代會精神,認(rèn)真謀劃公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)。9月11日-28日,公司黨委書記、董事長顧金戈分別對廣州公司、海外公司、一分公司、陸建吉泰、九分公司、土整公司、六分(安裝)公司進行調(diào)研,深入唯品會廣州空港跨境電商營運總部項目部、馬王村安置點項目部現(xiàn)場督導(dǎo)項目黨建、安全質(zhì)量、文明施工及防疫環(huán)保等工作。
調(diào)研中,顧金戈同各單位班子成員以及部門負(fù)責(zé)人開展交流座談,聽取分公司所作的工作匯報,直擊分公司發(fā)展過程中的痛點、難點,廣泛收集了對公司的意見、建議。要求全體員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團第三次黨代會精神,統(tǒng)一全員思想、行動到如何落實“8795”工作部署上來。要傳承發(fā)揚好公司56年來積淀的文化底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng),雙眼向外、向上、向前看,深入挖掘公司管理優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢,講好六建故事,匯聚六建正能量。要主動出擊,善作善為,深入思考“十四五”發(fā)展目標(biāo),層層傳導(dǎo)工作壓力。
在廣州公司,顧金戈要求分公司要主動融入大灣區(qū)發(fā)展大局,做好人才屬地化和傳幫帶工作,聚合力謀發(fā)展。要緊貼公司發(fā)展目標(biāo),深入研究分公司發(fā)展規(guī)劃,講好六建廣州故事。
在海外公司,顧金戈提出保持4個度:保持問題專注度,問題聚焦,穩(wěn)扎穩(wěn)打。保持市場敏銳度,同廣州公司協(xié)同發(fā)展。保持信任度,信任公司,依靠員工。保持關(guān)注度,與時俱進,創(chuàng)新發(fā)展。
在唯品會項目,顧金戈關(guān)切員工在粵生活、工作情況,并與項目管理人員探討了新型施工工藝、成本管理等工作。要求項目切實落實好施工安全防護,提高安全意識,做好環(huán)保和疫情防控工作,項目部要發(fā)揮黨群組織橋梁紐帶作用,關(guān)心員工生活,搞好團隊建設(shè)。
顧金戈對一分公司的歷史底蘊表示贊賞, 希望一分公司守住“根”和“魂”,鼓勵班子將過去取得的業(yè)績轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力,在國家大政方針的指引下、在集團8795工作部署的激勵下,轉(zhuǎn)變思路,甩開膀子,創(chuàng)新發(fā)展,爭當(dāng)“排頭兵”。
顧金戈在九分公司指出,要同心同德,提振信心,以分公司的精品工程為標(biāo)桿,強化項目管理能力和人才隊伍建設(shè)。分公司要主動謀劃“十四五”發(fā)展目標(biāo),思考如何做好人才梯隊建設(shè),為公司規(guī)模擴張?zhí)峁┲巍?/span>
顧金戈聽取了土整公司班子對項目實施情況的介紹。針對土整公司在項目實施過程中遇到的困難,他提出:要知上情,摸下情,掌握宏觀政策和具體管理事項,宏觀上紓困,與政府保持足夠的溝通,讓公司獲得更多支持。微觀上做好項目管理,為公司、分公司下一步工作提供決策支撐。
顧金戈還前往晉原街道馬王村安置點項目查看項目施工現(xiàn)場,與項目管理人員交流了項目的實施進展,要求項目部確保安全、防疫、環(huán)保工作不松懈,尤其是在文明施工方面叫響中國華西品牌,體現(xiàn)華西品質(zhì)。
在六分公司(安裝),顧金戈提出:一是提振信心,圍繞集團“8795”戰(zhàn)略方針,積極開拓市場。二是緊跟集團“十四五規(guī)劃”以及公司的發(fā)展步伐,切實找準(zhǔn)發(fā)展定位。三是持續(xù)深耕安裝工程,堅持“專業(yè)+總承包”發(fā)展方向。