10月27日，八分公司開展項目管理交流分享會暨和黃楊家山片區(qū)商住項目5號地塊總承包工程項目技術交底。分公司班子全體、各項目經理、技術負責人、商務經理、支部書記、各職能部門負責人、項目全體管理人員參會。
分享會上，重慶和黃楊家山片區(qū)項目管理人員對項目概況、技術難點、材料管理、后勤服務、質量管控及職工小家打造等方面進行分享。與會人員對重慶和黃楊家山片區(qū)項目管理工作上的亮點給予贊許，并分享了自己在工作中的經驗和體會。
大家暢所欲言，共同為項目高效管理建言獻策，談到了在材料上如何實現精細化管理，降低材料成本開支；如何從一個不太成熟的技術革新構想到工法申報成功運用到項目管理中去；探討“職工小家”打造方式等等。
交流分享會為增進八分公司內部員工情感交流、工作經驗交流提供了良好平臺。希望全體職工能夠為分公司的持續(xù)健康發(fā)展群策群力、建言獻策，共同為打造“團結友愛、實力強勁、共建共享”的分公司小家而努力。
分享會后，開展黃楊家山片區(qū)商住項目5號地塊總承包工程項目技術交底。本次技術交底摒棄往日單向灌輸“我說你聽”的傳統(tǒng)模式，首次采用項目提問、各職能部門對口答疑的雙向互動方式進行，“問題導向式”的交底方式針對性更強，直擊施工生產、技術創(chuàng)新、質量安全等管理上的痛難點和薄弱點。
交底過程中共收集項目管理困難點問題7項，現場解決1項，對現場不能及時解決的困難由班子成員及各職能部門共同協(xié)助項目解決。新型交底模式的探索進一步體現了機關轉變工作作風，切實為基層項目服務的理念。
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