8月9日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理陳穎銳到公司開展“會(huì)戰(zhàn)150天 決勝千億華西”專項(xiàng)督導(dǎo)工作調(diào)研。集團(tuán)戰(zhàn)投中心總經(jīng)理陳超，股份公司市場(chǎng)拓展中心總監(jiān)杜晴川參加調(diào)研。
在聽取完公司黨委書記、董事長(zhǎng)顧金戈所做的相關(guān)匯報(bào)后，陳穎銳指出，8月5日，集團(tuán)召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、“千億華西”動(dòng)員會(huì)暨創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會(huì)。三個(gè)會(huì)，三項(xiàng)議程，不僅僅是再次明確了“2022年實(shí)現(xiàn)千億華西”這一目標(biāo)不動(dòng)搖，更是集中解決了“怎么看”和“怎么干”的重大問題，就是要打好“150天大會(huì)戰(zhàn) 決勝千億華西”。陳穎銳強(qiáng)調(diào)，六公司在上半年的總體成效是看得見的，圍繞“千億華西”和“雙百億六建”奮斗目標(biāo)而采取的各項(xiàng)措施以及工作部署是科學(xué)有效的，希望全體六建人能夠以更加積極的姿態(tài)響應(yīng)“號(hào)召”，全面培育韌勁、狠勁和巧勁，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)搶跑，第一個(gè)沖刺”，為“2022年實(shí)現(xiàn)千億華西”這一奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)更多六建力量。
圍繞下一步工作，陳穎銳提出五點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步提高政治站位，圍繞“2022實(shí)現(xiàn)千億華西”這一總體目標(biāo)想辦法、找措施，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上不斷做精做細(xì)，在資金配套上要做到合理有序，促使項(xiàng)目管理水平提升。二是要繼續(xù)用好、打造好四川六建“特級(jí)資質(zhì)”這一“金剛鉆”，積極主動(dòng)融入集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的大局，不斷培育壯大“四川六建”的總體實(shí)力。三是要做到常態(tài)化聯(lián)系基層，打通內(nèi)部溝通瓶頸。尤其是班子成員，要帶好頭，破頑疾、化癥結(jié)，保障從生產(chǎn)一線到公司甚至集團(tuán)層級(jí)溝通渠道的暢通。四是要全面樹立危機(jī)意識(shí)，做到提前謀篇布局，適當(dāng)拓寬發(fā)展路徑。利用好六公司在“建筑施工總承包”主業(yè)外的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求差異化的發(fā)展路徑。五是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作方面，要力求做得“更精”，做得“更細(xì)”。對(duì)于已經(jīng)在跟蹤的項(xiàng)目，要加快內(nèi)部流程推動(dòng)，將“意向”變?yōu)椤白罱K確立”。對(duì)于外部區(qū)域拓展，立足于六公司在重慶、廣州市場(chǎng)的布局，持續(xù)緊跟成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略建設(shè)機(jī)遇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外“開花”的良好局面。
顧金戈表示，下一步，六公司上下將繼續(xù)錨定“2022年實(shí)現(xiàn)千億華西”這一奮斗目標(biāo)，擰成一股繩，匯聚一條心，以訂單、組織、資金、紀(jì)律“四個(gè)保障”，層層分解落實(shí)責(zé)任，不斷提升責(zé)任感、使命感和緊迫感，為目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)凝聚更多六建智慧。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞市場(chǎng)拓展、存量項(xiàng)目效益提升、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盤活等工作進(jìn)行交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負(fù)責(zé)人以及在蓉分（子）公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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