6月5日上午，在集團馬林總經理專題督導調研的第二天，公司迅速響應，召開“全力實現‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專題部署會，分析研判當前行業形勢，部署第三、四季度重點工作。受公司黨委委托，公司黨委副書記、工會主席章慶主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長姚先濤全面分析了公司現階段面臨的“?！迸c“機”，并號召全體員工要跳出舒適區，以刀刃向內的勇氣和膽魄直面問題，切實抓實抓細各項基礎工作。他要求，公司上下一是要樹立危機意識，正視行業發展現狀。在建筑行業“去產能”周期的大背景下，行業生存壓力進一步凸顯，我們要保持對行業清醒的認識、對形勢準確的判斷和對未來發展方向的科學把握。二是要抓好前端的市場拓展和后端的風險防控。一方面要增強對市場信息捕捉的敏銳性和風險評判的預見性，在激烈的市場競爭中搶先機、比精細、拼主動。另一方面要抓早、抓實、抓細結算辦理和債權回收工作，全力保障公司的持續健康發展。三是要統一思想，樹立“一盤棋”思維。公司上下要全力營造風清氣正的政治生態和擔當作為的干事氛圍；要打破公司內部存在的“隱形”壁壘、打破隔閡，形成發展合力，為公司穩定健康發展貢獻力量。
公司黨委副書記、總經理袁玉家說到，“去產能”是行業面對的客觀形勢。逆水行舟、不進則退，我們要堅持拼市場、搶訂單。項目是公司生存發展的基石，我們要用活用好“一特雙甲”資質、信用排名、業績等優勢，全力以赴開拓市場。我們要堅持強現場、保履約。項目是公司形象的窗口，要抓好項目“現場端”塑造，擦亮公司名片，要抓好履約管理，提升項目履約質效，維護好公司良好形象。我們要堅持抓決算、收債權。要堅持“一項目一策略”抓好結算和債權回收工作，解決好歷史遺留問題，輕裝上陣。我們要堅持抗風險、增效益。要持續加強基礎管理，增強防范化解風險的能力，確保公司發展行穩致遠。
會上，公司財務總監馮晗通報了公司上半年債權回收、重大風險債權治理、債務化解等工作推進情況，并對下一步工作進行安排部署。公司副總經理楊立從五個維度分析了公司上半年市場經營情況，并介紹了下半年市場拓展專項提升行動舉措。三工程公司、華南公司分別就市場經營工作和債權回收工作進行交流發言。
公司全體領導班子、本部部門正副職，分公司領導班子及財務、債權、經營（成本）部門負責人參會。
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