2月27日上午，公司四屆二次職代會暨2025年工作會勝利召開。大會回顧總結過去一年取得的各項成績，分析研判當前形勢，安排部署2025年各項重點工作任務。集團黨委副書記、副董事長、總經理楊如剛蒞臨指導并作重要講話，集團工會副主席李海深、集團綜合管理中心有關同志出席會議。
楊如剛對四川六建在過去一年取得的各項成績表示肯定，他說到，在如今建筑行業深度調整的復雜形勢下，四川六建承壓奮進，逆勢拼搏，尤其是在風險化解、市場開拓、產業轉型和基礎管理等方面表現亮眼，較好地完成了全年各項工作任務，為集團高質量發展貢獻出了六建的智慧與力量。針對下一步工作，楊如剛提出四點工作要求：一是自我加壓，主動作為。要積極把握省委、省政府、省國資委和集團政策條件支持機遇，持續深耕省內市場“主陣地”，把握好成渝地區雙城經濟圈建設以及國家西部遷移計劃釋放的萬億級市場紅利，持續調整業務結構，緊盯“大基建”“大土建”類項目，不斷加大在新能源、城市更新、市政以及環保項目領域的拓展力度，全力構建業務發展多極支撐新格局，力爭在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟；二是創新引領、深化改革。始終堅持制度建設與企業改革協同推進，加大頂層設計力度，推動制度管理的標準化、規范化和體系化建設，層層壓實責任，細化管理措施，加快構建層層把關、多部門聯動的風險防控體系，穩步推動自身管理質效提升。三是強根固魂，凝心聚力。始終堅持把黨的建設擺在首位，積極推動黨建和業務深度融合，堅持一以貫之推進全面從嚴治黨，推動主體責任、監督責任、監管職責同向發力，進一步統一全員思想，凝聚發展合力。四是鼓足干勁，擔當實干。要深刻領會省國資委2025年省屬監管企業一季度“開門紅”工作推進會精神和集團四屆四次職工代表大會暨2025年工作會精神，進一步提振精神、團結奮斗，奮力完成一季度目標任務，以“開門紅”帶動“季季紅”，加快實現“滿堂彩”。
楊如剛還說到，2025年是集團轉型發展的關鍵之年，也是四川六建成立六十周年，希望全體六建人開動腦子、勇挑擔子、邁開步子，將一甲子的深厚沉淀與新時代的轉型要求相結合，積極進取，開創新篇，力爭為集團高質量發展做出更大貢獻。
公司黨委書記、董事長姚先濤對過去一年廣大干部員工的不懈奮斗表示衷心感謝，并以“一個必須”“兩組關系”“三個堅持”為切入點，同與會代表就公司2025年發展思路進行深入交流。“一個必須”——必須把企業文化建設與作風建設放在首位。一方面，要持續加強廉潔文化建設，不斷強化全員紀律意識，嚴守紀律底線和邊界，明確干事準繩和規矩，培養忠誠干凈擔當的創業隊伍；另一方面，要持續加強作風建設，要以“講好六建故事”為基礎，在講好六建藍圖的同時，推動公司形成“務實守廉”的干事風格。“兩組關系”——一是合作與競爭的關系。要持續統一思想，凝聚合力，打破公司部門與分公司、分公司與分公司之間的壁壘，堅決服從大局，持續強化協同作戰能力；二是責任與權利的關系。在合作伙伴的認識上，要秉持“共同發展”的基礎理念，推動實現互利共贏，為公司下一步發展打開新局面。“三個堅持”——一是堅持科學評價標準。加快構建以業績成果、項目管理、作風建設等多方面數據為支撐的考核評價體系，以高質量的“標尺”引領驅動公司高質量發展；二是堅持人才強企戰略。圍繞建立健全落實人才引領戰略的制度保障，不斷完善人才引進、培養、使用、激勵機制，打造一支業務能力強、知識更新快、創業熱情高的人才隊伍；三是堅持高效履約精神。堅持以“現場占市場”理念，持續提升項目精細化管理水平，力爭做到“多、快、好、省”履約。
大會認真聽取了公司黨委副書記、總經理袁玉家做的題為《實干篤行擔使命，守正創新啟新程，為推動公司高質量發展而不懈奮斗！》的工作報告，以及公司財務總監馮晗做的《2024年財務工作報告》。
為樹立標桿先進，發揮典型示范作用，激勵廣大職工向先進看齊、向優秀看齊，會議還表彰了在工程建設、黨政工團、職業技能提升等各領域取得矚目成績的部分先進集體和個人。
同時，為體現公司獎罰分明的干事氛圍和任人唯賢的用人導向，會上還對公司優秀項目團隊進行了表彰。他們中有經驗老到、光榮退休的金牌項目經理，也有干勁十足、敢闖敢試的后起之秀。他們帶領團隊憑借過硬的項目管理、優良的履約能力以及高效的執行能力，為公司贏得了顯著的經濟效益與良好的市場口碑，為公司穩健發展貢獻了團隊力量。
公司四屆職工代表，公司領導、外部董事、三總師副職；公司本部部門經理（負責人）及副經理；各單位領導班子、財務負責人、綜合辦負責人、團總支（直屬團支部）書記參會。
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