5月21日，駐集團紀檢監察組組長、集團黨委委員、紀委書記謝輝一行赴四川六建調研指導工作，駐集團紀檢監察組副組長、集團紀委副書記李彪陪同。
調研會上，公司黨委書記、董事長姚先濤圍繞公司歷史沿革、基本情況、目前困難點、下一步工作思路等作了全面匯報，其他班子成員立足分管領域進行補充發言。
謝輝書記對公司在建筑施工行業整體轉型升級周期下依然能保持銳意進取的狀態表示肯定，并對下一步工作提出七點要求：一是以市場為先導。在市場拓展上思路要更加清晰，錨定“三國”業務，持續“守住”成都本土主陣地，以強攻態勢拓展其他區域市場。二是提質效求生存。深度挖掘四川六建特定優勢資源，做到“規模和效益”兩手抓，提質增效謀求生存發展途徑。三是改革求主動。通過組織機構調整和選人用人機制優化，樹立賞優罰劣的績效導向，激發人的干事創業活力和創造力，提高人力效能。四是資金防風險。多措并舉實現債務化解，在“穩”中謀發展，對具備條件的“投融建”項目要主動爭取。五是治虧去存量。在借鑒以往治虧經驗的同時要積極探索更優的治虧途徑，對虧損背后可能存在的違紀違法問題和隱藏性虧損要大力查處，絕不可讓“干好干壞一個樣”的思想蔓延。六是不越紀守底線。領導班子要嚴于律己、率先垂范，堅守廉潔底線，不越紀律紅線，始終擰緊思想弦、壓實責任鏈，敢抓敢管出成效。七是黨建強引領。要以政治領航的高度來貫徹落實好省委省國資委、集團黨委各項決策部署，將黨的引領貫穿于組織決策、選人用人、黨風廉政建設等各方面，以強勁的黨建引領力推動企業高質量發展。
公司領導班子成員，本部相關部門負責人參加調研。
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