4月28日，公司以專題會議形式分別對市場拓展、結算辦理、債權債務化解等三大板塊開展交流研討，聚焦關鍵業務領域直面問題、剖析原因、找準對策，研究部署下一階段的重點工作。
會上，首先宣貫學習了集團一季度經濟運行分析會精神。會議要求，公司各單位要認真傳達學習會議精神，深刻領會集團發展思路，強化責任擔當，主動作為，堅持創新驅動，積極探索新思路、新方法，確保公司各項工作與集團部署同頻共振
隨后，公司黨委書記、董事長姚先濤與各工程公司主要負責人集體簽訂了《2025年經營業績目標責任書》。本年度目標責任書在傳統營業收入、新簽合同額等基礎上，還新增了債權回收、被訴案件管控、房產去化等專項考核指標，以立“軍令狀”形式進一步明確全年任務目標和方向。
開拓市場版圖 激發增長潛能
公司市場管理部從宏觀環境、政策導向等方面對整體行業市場情況進行了分析；通報了公司1-3月市場拓展情況、新簽合同額、任務結構、四庫業績錄入等情況，總結剖析當前問題和不足，安排部署下一步重點工作。各工程公司聚焦市場拓展實效、下一步規劃及對行業環境思考和建議展開深入交流，實現經驗互鑒、智慧共享，為公司市場布局優化與業務突破凝聚集體智慧。
會議指出，經營是企業發展的龍頭，公司各單位要正確研判市場形勢、主動出擊、壓實責任。一是要深耕區域市場，強化政商關系維護，筑牢屬地化發展根基。二是要緊跟集團步伐，借勢發力，拓展新興市場領域。三是要強化協同聯動，樹立“一盤棋”思維，通過“三級聯動”集中攻堅重大項目。四是要聚焦提質增效，推動經營規模與效益雙提升。五是要構建起協同經營生態，統籌全流程經營工作，實現資源高效整合。六是要布局新型領域，培育業務增長新動能。七是要夯實履約管理，堅持“以現場占市場”。八是要完善經營體系，樹立“全員經營”理念，優化激勵機制，激發全員參與活力。
精細成本管控 提升結算質效
公司運營管理部對2024年結算督導完成情況進行通報，分析研判當前制約結算辦理的關鍵問題，對下一步工作提出要求，并下達各項目結算、收款的時間節點及金額目標。
結算工作是企業經營成果的最終體現，貫穿項目全生命周期。精準高效的結算工作，既能及時鎖定項目利潤，規避潛在風險，又能為后續項目管理提供數據支撐。做好結算工作，就要把其作為一項常抓不懈的工作，擯棄“等靠要”思想，主動梳理結算流程，牢牢掌握結算主動權。要強化三級聯動，成立結算工作小組，明確任務清單、細化推進措施，形成合力。要聚焦難點攻堅，對于長期久拖未決的“硬骨頭”項目，要提級督辦、壓實責任。同時，也要轉變思維方式，多措并舉提升結算質效。
強化債權回收 筑牢資金防線
公司財務總監馮晗通報了公司2025年3月末資金占用、應收賬款、資產回收、債權指標完成等情況，明確工作重心，部署下一步重點工作。
會議指出，債權回收工作是企業保障現金流穩定、防范經營風險的核心屏障。作為公司經營閉環的關鍵一環，要樹立“全員收款”理念，打破部門壁壘，形成聯動工作機制，聯合治理。要風險前移，加強項目全周期動態監測，提前識別潛在風險，制定差異化回收方案，將風險化解在前端。對于被訴案件要主動出擊，積極溝通協商，靈活運用法律手段與和解策略，在維護雙方利益的基礎上實現共贏，筑牢資金防線。
“經營”是企業發展的龍頭，“結算”是運營的核心，貫穿項目全生命周期，“債權回收”是企業穩步前行的堅實保障，三者息息相關、環環相扣、協同發力，構建起覆蓋市場拓展、資金管理、風險防控的全鏈條運管體系，構筑起公司高質量發展的核心競爭力。
下一步，公司將堅定信心、錨定目標，聚焦“經營-結算-債權回收”三位一體管理體系，不斷提升管理質效，助力公司發展行穩致遠。
公司全體領導班子、副總經濟師，本部各部門正副職及分公司全體領導班子參會。
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